李志軍從發(fā)展貢獻大、發(fā)展勢頭好、隊伍戰(zhàn)斗力強、黨的建設優(yōu)四個方面肯定了湘江資產公司2024年取得的成績，他要求，要聚焦主責主業(yè)，擴增量，提質量，在履行發(fā)展職責上當先鋒、作表率。要做實盡調，做優(yōu)定價，全力爭取“拿包必盈”；要發(fā)揮地緣優(yōu)勢，注重借時、借勢、借力，積極提高處置效率。主動作為，繼續(xù)發(fā)揮市場嗅覺敏銳、體制機制靈活等優(yōu)勢。

要完善風險防控，筑防線，守底線，在提升發(fā)展實力上當先鋒、作表率。要優(yōu)化分級分類投后管理，落細落實落小各項風控措施，全面防范風險。要強化對各類風險的準確識別、審慎評估、動態(tài)監(jiān)控、及時應對和有效管理。

要持續(xù)夯基固本，聚合力，提效力，在落實發(fā)展保障上當先鋒、作表率。要加強資金管理，優(yōu)化資金配置；要強化人才培養(yǎng)打造高精尖團隊；要以考核引導業(yè)務發(fā)展，發(fā)揮好考核指揮棒作用；要強化黨建紀檢保障，扎扎實實推進黨建和紀檢工作，切實營造公司挺膺擔當、風清氣正的發(fā)展氛圍。

宋邦表示，2024年面對復雜多變的市場環(huán)境和艱巨繁重的工作任務，湘江資產公司全體同事心往一處想、勁往一處使，加速金融不良資產的處置與盤活，積極拓展項目投放渠道，強化投后管理效能，全力推動公司轉型升級，成功抵御重重壓力，跨越重重障礙，各項事業(yè)均取得了顯著成就與重大突破，工作成果超出預期，實屬來之不易。宋邦希望，2025年，湘江資產公司要以更高的標準、更嚴的要求，不斷提升自身的核心競爭力；以更大力度的改革創(chuàng)新思路和超常規(guī)的發(fā)展舉措，搶抓機遇，迎難而上，牢牢掌握工作的主動權，努力開創(chuàng)發(fā)展的新局面。

彭紅歷表示，這一年我們做出了新成績。咬定實現年度目標不放松，全力沖刺，全力以赴達成績效考核目標，為集團的市場化利潤來源作出了貢獻。開創(chuàng)了新局面。面對監(jiān)管從緊、行業(yè)競爭日趨激烈的新形勢，迅速有序調整業(yè)務結構和資產結構，抓重點項目風險化解，推進存量資產處置、布局多元化業(yè)務。實現了新跨越。2024年資產規(guī)模近120億元。增資擴股穩(wěn)步推進、間接融資成本再創(chuàng)新低。展現了新氣象。在項目第一線，業(yè)務部門加班加點，多舉措解決問題。在業(yè)務探索中，各部門對標學習，研究落地舉措。展望2025年，我們要抓住機遇、乘勢而上，立足當下，腳踏實地、堅持創(chuàng)新實干，擔當起“金融投資為壯身之要”的責任，為集團發(fā)展多做貢獻、為服務地方經濟發(fā)展奉獻湘江力量。

彭鵬程表示，2025年是“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”規(guī)劃謀劃之年，也是湘江資產公司承前啟后、整固突破的關鍵一年，公司上下要按照湖南湘江新區(qū)、湘江集團的整體工作部署，聚焦集團加快構建“1246”發(fā)展模式，圍繞不良資產收處主業(yè)、以多元化的金融服務做精主業(yè)、體現專業(yè)、服務實業(yè)，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，持續(xù)打造“國內卓越的綜合資產管理平臺”。